CONCEPT PROJECT MANAGEMENT
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
CONCEPT PROJECT MANAGEMENT
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
Komponen 4P yang menentukan keberhasilan proyek :
1. People paling menentukan (Organisasi tim-tin yamg efektif)
2. Product Software yang akan dihasilkan (Komunikasi dengan pelanggan)
3. Process Pengembangan software yang dilakukan (Menetapkan model proses&tujuan)
4. Project semua pekerjaan yang diperlukan untuk membuat product menjadi kenyataan (tugas manager proyek).
People
- Manager harus ada kesepakatan /
- Engineering pemahaman /understanding
Manager : yang mengatur dan mengontrol pelaksanaan proyek
Engineering : yang melaksanakan pekerjaan teknis
( player ) dan diantara mereka ada team leadernya
terbagi menjadi beberapa tim, misalnya :
- Pemrograman
- Database masing-masing memiliki leader
- User interface
Product :
- Objectives
- Scope
- Alternatif solusi
Process :
- Framework
- Milestone
- Task
- Work product
Contoh :
User : tugasnya sebagai Tester ( penguji data software yang dikembangkan )Bisa diluar dari manager / leader / engineering, tapi bisa juga salah satu dari mereka
Struktur proyek :
1. Proyek format
2. Fungsional format
3. Matrix format
Software engineering prosess :
Merupakan aktivitas kerangka kerja ( framework ) yang terdiri dari :
- Task ( pekerjaan / tugas ) Sub job
- Milestone ( batu loncatan ) untuk setiap kegiatan
- Product ( ada yang dihasilkan )
- Ada hasil yang dapat dikirimkan ( deliverables )
- Quality assurance pones ( adanya tempat-tempat jaminan kualitas )
Kunci-kunci proses
- Adanya goal ( target ) tertentu yang ingin dicapai
- Adanya komitmen untuk mencapai goal tersebut
- Adanya kemampuan ( ability ) untuk melaksanakan komitmen
- Adanya aktivitas yang dikerjakan
- Metode monitoring implementasi
- Metode verifikasi
5 level Kematangan proses
- Initial : Keberhasilan tergantung indivisu
- Repeatable : Mengulang keberhasilan
- Defined : Aktivitas harus di data dan distandarisasi untuk development dan maintenance
- Managed : Agar dapat dimengerti dan dikontrol
- Optimized : sebagai pengujian ide inovasi dan teknologi
Product :
- Software scoper : produk yang dihasilkan harus disesuaikan dengan scopenya terdiri dari:
o Konteks
o Informasi yang akan dihasilkan
o Fungsional
o Kinerjka
- Problem decomposition
Bagan software yang akan dibangun ( problem yang akan diselesaikan ) bisa desplit / didekomposisi menjadi beberapa sub system-sistem
Project :
- Ukuran ( scope )
- Deadline : Setiap pekerjaan harus mempunyai deadline untuk menyelesaikan dan untuk melaporkan ( schedule )
- Budget and cost ( dikaitkan dengan schedule dan ukuran proyeknya )
- Teknologi yang digunakan untuk implementasi
- Kendala system
- Domain aplikasi ( pltform dari aplikasi tersebut )
- Resources yang ada ( baik sumber daya atau teknologi yang dimiliki )
Dalam manajemen proyek ada beberapa hal yang perlu diperhatikan
- Kualitas produk
- Estimasi biaya budget
- Penjadwalan Strict dengan CPM ( Critical Path Method ) /. Pert
- Komunikasi dengan user : untuk melihat sejauh mana proyek tersebut sesuai dengan keinginan user
- Monitoring
- Pemilihan staft
Menggabungkan masalah dan proses
1. Komunikasi dengan pelanggan
2. Perencanaan untuk menentukan sumbaer daya dan ketepatan waktu
3. Analisis resiko
4. rekayasa : tugas-tugas yang diperlukan untuk membangun satu perwakilan aplikasi atau lebih.
5. Konstruksi dan rilis : tugas-tugas yang diperlukan untuk membangun, menguji dan implementasi.
6. Evaluasi pelanggan sebagai umpan balik.
Manusia
• Model kematangan manajemen manusia
a. Rekrutmen
b. Seleksi
c. Manajemen performance
d. Pelatihan
e. Kompensasi
f. Perkembangan karir / promosi
Masalah
• Objektifitas dan ruang lingkup harus ditetapkan Estimasi biaya
• Pemecahan alternative dipertimbangkan manajemen resiko
• Teknik dan batasan harus didefinisikan. Jadwal proyek
0 komentar:
Posting Komentar